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使命:创造新空间 公司为客户创造新的居住空间;为股东创造新的利润空间;为员工创造新的发展空间;为城市创造新的环境空间。
远景:做有成就、有价值的房地产企业。
核心价值观:诚信尽责,以人为本,客户至上,卓越创新。

公司战略管理体系由相互关联互动的四个体系构成:
  成本战略。以成本动态控制为中心,追求最佳的经济性价比,以成本优势在市场获得产品竞争力;
  品牌战略。树立“京能地产”品牌形象,主要靠整体实力、产品质量、企业信誉、服务质量具体构成。要通过品牌支撑体系、管理和传播体系实施品牌策略,在近期、中期、长期建立房地产市场品牌定位。
  精品战略。以精细化管理为核心,以精品意识、管理流程和质量管控为保障,以质量优势在市场提高竞争力;
  人本战略。热忱投入、出色完成本职工作的人和他们的智力资源是公司最宝贵的资源,要善于挖掘、培养和使用人才,即要用人所长,又要容人所短。创造条件将个人的职业生涯与企业发展愿景有机结合。

2007年,置业公司首次提出战略层面年度计划业绩指标:
  战略任务之一:为股东创造价值。目标是公司净资产、销售额、净利润增长;
  战略任务之二:建立关键能力。主要目标是建立和管理良好的股东系,通过适当方式为公司募集资金;加强市场研究能力,了解市场,以良好的品牌形象进入市场;加强项目管理能力,控制成本偏差率和重大进度偏差率;加强土地获取能力,新增储备项目。
  战略任务之三:完成公司“管控模式转换方案”的研究,使公司的管理构架由现行的“直线职能制”向以项目公司(部)为基础的“矩阵式”管理构架逐步转换,满足公司整合与拓展的需要。
  战略任务之四:团队的学习与成长。坚持以人为本,支持公司人力资源管理体系培养、吸引、保留核心人员,建设核心团队体系。

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