8月25日，京能置业组织召开2026年8月份安全维稳工作例会。会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导、各部室负责人在主会场参会，集团康养和实业管理部到会列席指导，所属企业领导及相关工作人员在各分会场视频参会。

会议组织观看了事故案例警示教育片，听取了重点项目安全环保维稳、职工思想动态分析情况和下一步重点工作安排汇报，通报了公司2026年7月份接诉即办考评情况以及2026年8月份信访维稳和接诉即办工作开展情况，传达了近期安全环保、信访维稳相关要求，部署了近期重点工作。

党委副书记、总经理指出：一是压实责任，筑牢安全生产防线。要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，深刻汲取各类事故教训，坚决克服“喘口气、歇歇脚”心理。全方位落实安全生产主体责任，持续深入开展隐患排查治理，切实保障企业安全高质量发展。二是毫不松懈，从严抓好防汛收尾。要认真贯彻落实防汛救灾重要指示精神，始终绷紧防汛救灾弦，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，慎终如始，保持主汛期工作机制不变、力度不减，保障企业平安度汛。三是汲取教训，夯实安全发展根基。要牢固树立安全发展理念，牢记安全责任重于泰山，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保持高度警醒，切实增强抓好安全生产的政治自觉和行动自觉，从根本上夯实企业安全发展基础。

党委书记、董事长强调：一是锚定目标，统筹发展和安全。推动安全管理走深走实，坚决守住安全生产零事故底线。要严格履行工程质量终身责任制，持续健全工程安全管理体系，稳步提升工程项目专业化、规范化管理水平，严格落实项目全过程安全质量管控，强化危大工程全流程、全链条监管，推动安全质量管理关口前移、源头防范。二是聚焦重点，筑牢安全生产防线。要树牢底线思维，聚焦防汛、高风险作业、消防安全等关键领域，抓细抓实风险排查、隐患整治、应急处置各项工作，有效防范化解各类安全风险，织密织牢企业安全生产“防护网”。三是源头治理，做好信访维稳工作。坚持源头治理、综合施策，整合各方资源、多措并举化解突出矛盾，全力攻坚清零历史遗留问题，切实防范信访维稳风险。前置服务关口，推动各类诉求矛盾就地化解、源头纾解。常态化开展职工谈心谈话工作，及时回应职工关切、做好政策解读和情绪疏导，确保公司和谐稳定。

 

（供稿/张龑）   

 

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