为深入贯彻落实安全生产相关工作要求，全面强化全员安全责任意识、提升安全管理实操能力，根据公司2026年度消防安全、安全生产大培训以及2026年“安全生产月”“七个一”活动统一安排，企业负责人需讲授“一趟安全课”，进一步提升全员安全意识。

授课中，党委书记、董事长立足房地产开发建设及住宅物业消防安全核心工作，围绕房地产开发企业安全监管法律法规、住宅物业重大火灾隐患判定标准、日常消防安全管理、隐患排查整治及现场实操要点等内容展开系统讲解， 明确了企业从“传统发包方”转变为“安全生产首要责任人”的角色定位，要求全体安全管理人员要从“幕后监管”走向“台前统筹”，构建项目全链条安全管理体系。

党委书记、董事长指出，当前，安全形势复杂严峻，季节性风险、施工风险、消防风险交织叠加，全体人员要深刻汲取各类安全事故教训，时刻绷紧安全生产这根弦。

一要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神。要始终坚守安全优先原则，正确统筹安全与发展的关系，以高度负责的态度抓实安全生产民生大事，坚决摒弃侥幸心理，全面筑牢安全生产防线。

二要提高思想认识，层层压实责任。严格落实“三管三必须”、党政同责、一岗双责要求，将安全责任覆盖全员、全岗位、全流程，真正把隐患当作事故对待，做到警钟长鸣、常抓不懈。

三要坚持源头防控，深化隐患治理。对照本次培训所学内容，全面开展地毯式隐患排查，紧盯高风险点位、习惯性违章行为，杜绝隐患“屡查屡犯”，坚决防止虚假整改、纸面落实，实现隐患动态清零。

四要抓实重点领域，守牢安全底线。紧盯消防安全、汛期防汛、在建施工、装修作业、特种设备管理等关键工作，强化危险作业审批、现场旁站监督，配齐安全防护与应急物资，完善应急预案并常态化开展演练。

五要强化学以致用，提升履职能力。要认真学习安全生产理论、实操技能与管理方法，借助集团安全数字化平台、京能智培等载体，持续强化能力建设，培育“我要安全”的良好安全文化。

六要统筹安全维稳，化解矛盾风险。要同步做好人员安置、款项支付、“接诉即办”等工作，从源头化解各类矛盾。要严守纪律规矩，加强员工“八小时外”管理，营造安全、稳定、和谐的企业发展环境。

（供稿/杨硕珅 摄影/顾元帅）