“投标供应商关联关系判定标准是什么？”
“工程变更导致工程量发生重大变化时的工程结算怎么处理？”

“新修订的公司法对于招投标的影响有哪些？”

日前，京能置业党委组织开展以招投标合规管理为主题的“每月一题”管理提升培训，持续强化公司招投标业务合规管理，进一步提升广大干部员工对招投标全流程法律风险的识别与防控能力。公司党委副书记、工会主席梁俊祎主持。

作为公司党建与生产经营深度融合的一项课题，京能置业党委坚持问题导向，结合“端好老饭碗，也要端好新饭碗”改革转型任务需求，深入开展学习型组织建设工作。年初以来，公司党委围绕制度体系、市场投拓、营销管理、工程管理、上市公司管理等内容，通过邀请内外部专家形式先后开展了八次“每月一题”管理提升培训。

此次培训特别邀请北京市大嘉律师事务所资深专职律师任升旗作交流分享。任升旗律师以《招投标法律风险及防控建议》为题，通过“专业讲解+案例剖析+互动交流”形式，系统梳理了招投标领域的核心法律法规知识，为招投标工作扎实开展筑牢法律制度的“防火墙”。

在招投标全流程风险解析过程中，任升旗聚焦“事前、事中、事后”三个核心阶段，结合真实案例拆解潜在风险，提出风险规避建议，让参训人员对各环节的风险点有了更直观、更深刻的认知，特别是针对当前各项业务中可能遇到的特殊风险场景，展开深度解读，为复杂场景下的合规操作提供明确指引，对公司下一步工作中更加集约节约、高质高效、合规合制开展工作积累了宝贵经验。

会议要求总部各部门、各单位将所学知识运用到实际工作中，进一步强化合规意识，把风险防控融入招投标每一个环节，切实为公司规避法律风险、保障项目顺利推进、助力企业高质量转型发展贡献力量。