2月24日，正月初八，是春节假期后的第一个工作日。为保证年度重点工作有序推进，京能置业总部召开中层以上工作例会，对近期重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长主持会议。

会上，相关部门汇报了春节期间“开门红”销售工作开展情况以及近期安全管理工作相关安排。与会人员全面学习了集团对二级企业OKR挑战指标设定原则和提报思路相关指导文件精神，对京能置业如何按照集团要求进一步优化OKR和KPI指标设定、进一步收心归位努力攻坚年度任务指标等提出要求。

会议指出，一是要更加全面学习上级会议和文件精神，扎实推进工作落实。总部各部门要联合所属企业和各业务线条，进一步学习京能集团二届二次党委全委会精神及二届五次职代会、京能置业二届三次职代会暨2026年工作会要求，对标对表集团任务和平台指标，聚力转型攻坚，提升协同效能，狠抓解遗去化。二是要更加注重细化重要指标分解，提升精益管理水平。要进一步厘清KPI和OKR考核工作重点，做好常态化任务完成和激励考核任务的攻坚，充分把握集团和平台公司在创新性业务、效益增量激励、重大历史遗留问题化解等方面的工作重点，更加注重“以长板补短板”，在“增营收、创利润、减亏损、降两金”方面积极作为。三是要更加注重工作统筹，瞄准痛点难点，拓展工作思路。要立足统筹专项整体提升及“可量化、可验证”原则，以“上下一盘棋”的协同思维，以“三特精神”“四千精神”的充足干劲儿，全面推进京能置业整体工作水平有效提升。

会议强调，春节假期已过，全国“两会”在即，全体干部职工要进一步统一思想，凝聚力量，在集团和置业两级党委坚强领导下，收心归位，有序铺排，以正确的政绩观全力攻坚一季度“开门红”，扎实做好信访维稳、接诉即办、舆情管理等各项工作，进一步巩固企业平稳态势，为全年工作有序开展打下坚实基础，助力“十五五”开好局、起好步。

 （供稿/韩焕军）