1月22日，集团党委二届二次全委会胜利召开后，1月23日上午，京能置业党委第一时间组织会议，专题学习传达集团党委全委会精神。公司党委书记、董事长通过视频会议形式，向广大干部职工解读京能集团全委会工作报告、京能集团“十五五”时期发展规划（建议稿），传达学习集团党委书记、董事长郭明星讲话精神。130余名干部员工参加会议。

会上，党委书记、董事长从“坚持把关定向，全力推动企业高质量发展”“强化创新引领，实现与产业发展深度融合”“深化企业改革，不断提升专业化管理水平”“坚持强基固本，大力推动党建与生产经营深度融合”“深化从严治企，共同营造良好政治生态”五个方面，对京能集团党委过去一年的工作进行了全面回顾，特别是对集团坚持“稳中求进、服务首都、提质增效、严控风险”工作主线所取得的成绩，向与会人员进行了详细说明，着重就京能集团2026年工作思路和重点任务进行宣贯，就京能置业干部员工如何锚定集团“服务首都、精益管理、创新引领、提质增效”工作主线，如何以实际行动践行“8755”目标和“六做”部署提出要求。

党委书记、董事长强调，京能置业当前正处于转型发展的关键时期，集团的高质量发展是京能置业干部员工的骄傲和底气，也是奋斗的源泉和动力。一是要深入学习，全面贯彻。要将学习集团党委二届二次全委会精神作为当前重要工作抓实抓好。要将学习集团党委二届二次全委会精神与贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神融会贯通学，及时跟进学、不折不扣学、联系实际学。二是要坚定方向，狠抓落实。要锚定集团第二次党代会“8755”战略目标，在“做专服务”上与主业充分协同。要打造“好房子、好社区、好小区、好服务”，按照集团部署，全面协同康养产业，积极探索“养老+房产”的存量资产盘活路径，推进销售迭代升级。三是要历史解遗，担难担责。各级党组织书记要率先垂范，多抓大事要事、多抓难事险事、身体力行研究解决困扰企业发展的困难和问题，推进京能置业的高质量转型发展，为做强做优做大京能集团增光添彩。